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杏彩官网登录应用信息化和智能化提升智慧工程建设的项目管理之传统工程项目管理面临的

  当前,伴随着我国的信息化和智能化技术的发展与深度应用,大型复杂工程将成为趋势,构建依托信息化与智能化手段的工程管理模式已迫在眉睫。应用信息化和智能化技术,加强工程的项目管理,特别是加强以“云、大、物、移、智、链”为代表的大型工程(以下简称“智慧工程”)建设项目管理,能大大节约工程成本,提高工程质量并尽可能地避免风险。粗糙的管理不但有较大风险,还会大大增加成本。传统工程管理方法已经不适用智慧工程建设管理需求,探索新的以信息化和智能化为辅助管理手段的项目管理方法十分迫切。

  应用信息化和智能化技术辅助智慧工程建设的项目管理,杏彩平台app通过适应的工具和自动化手段,可以为工程计划管理、质量管控以及安全管理等工程管理各方面提供必要的信息化手段。以“智慧管理模式”实现“智慧工程”建设,有利于提高工程质量,有利于提高管理决策的准确性与正确性杏彩官网登录应用信息化和智能化提升智慧工程建设的项目管理之传统工程项目管理面临的挑战。

  本文基于实践,建立了智慧工程的管理框架,分析了传统工程项目管理面临的挑战和问题,提出了新型智慧工程建设管理理念,构建了智慧工程建设的管理框架,分析了信息化和智能化在工程建设管理中的典型应用,为创新项目管理方法提供了新思路。

  “项目管理”作为现代管理科学的重要分支学科,1982年引进到我国,1988年在全国进行应用试点,1993年正式推广。项目管理是指在有限资源限定条件下,在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法进行的整体监测和管控,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,围绕“安全、质量、进度、投资”等控制目标,实现预期目标。传统工程建设项目管理通常通过“三控制(投资控制、进度控制、质量控制)、两管理(合同管理、信息管理)、一协调(沟通协调)”的方式对项目进行管理,其优点是全面覆盖项目管理关键点。

  但随着互联网的深度应用,智能化工程建设,如智慧城市建设等项目增加,特别是“云、大、物、移、智、链”为代表的项目,管理具有极度复杂性。

  具体体现在:涉及参与方多、管理活动间关系复杂、项目参加合作多等特征,使得项目管理过程需要不断协调不同时间段、多个参加方信息共享和处置、接口衔接等需求,由此需要处置、判别的信息数量和种类十分庞大,开展智慧工程建设管理需要更高的要求,面对更大的挑战。

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